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1月14日，廣西建工集團控股有限公司第一分公司在廣西建設職業(yè)技術(shù)學院新校區(qū)二期工程培訓學員公寓及教職工公寓項目召開2022年工作研討會暨元月份安全生產(chǎn)經(jīng)營工作會議。分公司總經(jīng)理韋秋及領導班子成員周兵權(quán)、凌瑤參加，分公司副總經(jīng)理、主任工程師唐建波主持。

會議傳達學習集團公司、公司近期會議精神，回顧總結(jié)分公司2021年工作情況，研討、部署2022年重點工作。結(jié)合分公司實際，對下一步工作，韋秋提出五點要求：一要進一步提高經(jīng)營承接能力。建立內(nèi)部獎勵機制，推動全民經(jīng)營。鞏固經(jīng)營成果，發(fā)揮橋梁作用，推動二次、多次經(jīng)營，形成具有一分特色的“房建、市政、公路+電力安裝”經(jīng)營模式。二要進一步提高項目管理能力。著力提高自營項目管理能力，推進項目標準化、規(guī)范化建設，切實提高項目盈利能力。著力提高聯(lián)營項目服務水平，將項目管理、營收能力、回款能力等與項目負責人業(yè)績掛鉤，促進生產(chǎn)經(jīng)營雙向轉(zhuǎn)化。三要進一步增強人才興企能力。重點推動選人、用人、薪酬等制度改革，調(diào)整分公司人員結(jié)構(gòu)，平衡前后臺人員比例，推行全員競聘上崗和定崗定員定編工作，提高分公司人均效能，打造一支水平高、能力強、責任心強的干部隊伍。四要進一步提高風險防范能力。要重點抓好投資管理、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、訴訟、維護穩(wěn)定、負面輿情等方面的風險防控，加強對管理全環(huán)節(jié)全鏈條的法務審核管控，做到風險防控關口前置。五要進一步激發(fā)黨建引領能力。以爭創(chuàng)“五星級黨支部”“紅色工地”為突破點，建立項目紅色基地，推動黨建與項目生產(chǎn)經(jīng)營工作雙融合雙促進。要充分發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用，以高質(zhì)量黨建推動公司高質(zhì)量發(fā)展。

分公司部門副經(jīng)理以上管理人員、各項目經(jīng)理參加會議。