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12月21日，廣西建工集團控股有限公司在建工大廈2號樓2樓會議室召開安全生產(chǎn)和集中采購工作會議。公司執(zhí)行總經(jīng)理、黨委副書記劉永忠出席并講話，公司副總經(jīng)理、安全總監(jiān)江海華主持會議。

會上，劉永忠認真聽取安全和生產(chǎn)管理部、集中采購部和兩家戰(zhàn)略合作單位工作匯報，對四季度以來取得各項工作成效給予肯定。為確保圓滿完成公司指標任務，提出六點工作要求：一是提高思想認識。要充分認識做好安全生產(chǎn)和集中采購工作的重要意義，持續(xù)鞏固和深化“圍墻內(nèi)”“圍墻外”項目管理模式成效，將“圍墻內(nèi)”“圍墻外”與職能部門、項目部無縫連接，加強資金風險防控，做好項目生產(chǎn)服務。二是提高工作能力。要加強內(nèi)部溝通交流，積極提升自身管理水平，創(chuàng)新工作方法和思路，將“求真務實”的工作作風落實到工作中。三是落實主體責任。要下沉項目一線，及時了解項目情況，找好重點項目建設(shè)，做好項目策劃，做到管理有目標、有想法、有思路。四是及時化解難題。加強與外部單位溝通交流，及時解決項目遇到的難題和困難，積極主動尋求解決問題的辦法和思路，提升管理效能。五是做好維穩(wěn)工作。要持續(xù)做好農(nóng)民工工資欠薪排查以及勞務工資支付情況，做好應急預案，確保不發(fā)生因欠薪引發(fā)的重大群體性事件或惡性極端事件，維護社會和諧穩(wěn)定大局。六是增強廉政意識。要自覺在日常工作中提高廉潔意識、服務意識，持續(xù)做好廉潔風險防控工作，營造風清氣正的工作環(huán)境。

江海華就具體工作部署提出三點要求：一要認真學習領(lǐng)會劉總講話精神，堅決貫徹執(zhí)行；二要強化措施，齊心協(xié)力，助推公司各項指標更上一層樓；三要提前謀劃2022年安全生產(chǎn)管理和集中采購工作。

公司總部王桂芳，安全和生產(chǎn)管理部、集中采購部全體人員，廣西堅塔建筑勞務有限公司總經(jīng)理鄧仕龍、廣西允通供應鏈有限公司總經(jīng)理吳烈參加會議。