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12月7日，廣西建工集團(tuán)控股有限公司、廣西建工集團(tuán)基礎(chǔ)建設(shè)有限公司融合管理工作研討會在建工大廈2號樓1617會議室召開?？毓晒径麻L、黨委書記陸彪主持會議，控股公司副總經(jīng)理、安全總監(jiān)江海華，控股公司副總經(jīng)理兼基礎(chǔ)公司董事長、黨委書記鄧生流出席會議。

陸彪認(rèn)真聽取各部門負(fù)責(zé)人工作匯報，對融合管理工作提出三點要求:一要提高站位，增強(qiáng)融合發(fā)展意識。要認(rèn)真貫徹落實集團(tuán)公司決策部署，從企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展高度，盡快制定全面融合管理工作方案，全面推進(jìn)基礎(chǔ)公司在管理機(jī)制、制度流程、資質(zhì)提升、項目管理、安全質(zhì)量、風(fēng)險防范、人才建設(shè)、黨的建設(shè)等方面全面融入控股公司發(fā)展大局，實現(xiàn)“1＋1>2”，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。二要加快步伐，制定融合管理措施。要統(tǒng)籌謀劃好控股公司、基礎(chǔ)公司總部部門管理流程對接與節(jié)點設(shè)置工作，各部門負(fù)責(zé)人要結(jié)合本部門業(yè)務(wù)工作實際，加快工作步伐，爭取利用兩天時間制定出本部門與基礎(chǔ)公司融合管理流程方案，盡快實現(xiàn)對基礎(chǔ)公司的穿透式管理、互融共進(jìn)。三要加強(qiáng)交流，提升融合發(fā)展水平。要加強(qiáng)與兄弟單位的融合管理工作交流學(xué)習(xí)，不斷總結(jié)經(jīng)驗，科學(xué)制定、持續(xù)優(yōu)化工作流程方案，從整合到融合，從合并到合力，推動企業(yè)高質(zhì)量、可持續(xù)健康發(fā)展。

會上，控股公司各部門就管理制度、業(yè)務(wù)流程、高效管理等方面與基礎(chǔ)公司部門融合對接、節(jié)點設(shè)置等進(jìn)行深入交流探討。

公司總部各部門負(fù)責(zé)人參加研討會。