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    11月21日，第四分公司召開安全生產會議，公司總經理、黨委副書記陳祖訓和項目管理處處長韋世團出席會議，指導“六打六治”、“年度的結算及清欠”與“營改增”相關工作。第四分公司經理鄧生流、各科室負責人、在建工程項目經理等20人參加會議。
    會上，陳祖訓總經理要求第四分公司貫徹落實公司生產經營管理各項工作要求和部署，并結合四分公司實際對落實好工程結算及工程款回收、六打六治、營改增、施工許可證辦理等工作提出了具體的工作指導和要求。
    會議傳達了公司11月安全生產會會議精神及2014下半年安全文明標準化評選通知，匯報了分公司本月安全生產情況，并確定分公司本階段重點工作目標：
    第一，全面開展六打六治行動，嚴密排查各項隱患，發(fā)現(xiàn)問題積極整改，及時、定期進行匯報總結工作。
    第二，落實專人進行工程結算及清欠工作，把該收的資金收回來，降低財務成本。
    第三，全面做好營改增準備工作，防范稅務風險。
    第四，增強互助意識，建立雙向溝通，形成問題的“發(fā)現(xiàn)-分析-解決-反饋”有效機制，針對問題進行指導，排查項目存在隱患、提高管理風險意識。（孫蔓敏利/文 王浩翰/圖）