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    11月19日，第四分公司分別在橫縣“龍池新城”及南寧“萬匯華府”項目舉行《項目內(nèi)部承包責(zé)任書》簽約儀式，《項目內(nèi)部承包責(zé)任書》的簽訂進(jìn)一步明確了公司、分公司和項目部的項目管理職責(zé)。公司總經(jīng)理、黨委副書記陳祖訓(xùn)，副總經(jīng)理、安全總監(jiān)張強，項目管理處處長韋世團(tuán)，第四分公司經(jīng)理鄧生流及橫縣“龍池新城”項目部項目經(jīng)理莫傳其、南寧“萬匯華府”項目部項目經(jīng)理楊鵬等項目管理人員參加了簽約儀式。儀式由張強副總經(jīng)理主持。

    簽約儀式上，陳祖訓(xùn)在講話中指出，公司6月出臺了新版《項目內(nèi)部承包責(zé)任書》，旨在規(guī)范項目管理以適應(yīng)新形勢，落實項目經(jīng)理責(zé)任制，充分調(diào)動項目部積極性，優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明、低耗地組織工程施工，提高分公司和項目部效益；他要求，作為第一個簽訂新版內(nèi)部責(zé)任書的分公司，第四分公司要起好帶頭表率作用，將業(yè)主給予項目的高度肯定轉(zhuǎn)化為鼓舞工作的強大動力，通過公司、分公司及項目的良好溝通，認(rèn)真執(zhí)行公司各項規(guī)章制度。

    陳祖訓(xùn)還就新版《項目內(nèi)部承包責(zé)任書》的執(zhí)行落實對第四分公司和項目部提出四點要求：一是明確分公司與項目部的權(quán)利和義務(wù)，積極履行各自職責(zé)，堅決杜絕以包代管和什么都管，既不能缺位、也不能越位；二是要加強成本管控，抓好資金回籠，嚴(yán)把材料采購、質(zhì)量關(guān)，施工過程中要精打細(xì)算，想方設(shè)法降低施工成本，提高資金使用效率；三是要嚴(yán)格開展質(zhì)量安全自查自糾，及時消除安全隱患，全面落實質(zhì)量安全責(zé)任；四是要通過項目內(nèi)部承包深挖潛力，發(fā)揮項目管理人員能動性和積極性，挖掘培養(yǎng)優(yōu)秀管理人員，達(dá)到預(yù)期效果。

    參加簽約的項目部項目經(jīng)理表示，項目部將加強與分公司溝通，全面落實《項目內(nèi)部承包責(zé)任書》確定的雙方權(quán)責(zé)，扎扎實實地搞好項目管理工作，提高管理水平，嚴(yán)把質(zhì)量安全及資金成本關(guān)，將項目內(nèi)部承包責(zé)任制落到實處。（第四分公司 蘇力/文 王浩翰/圖）