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    會上，六分公司副經(jīng)理馬漢國結(jié)合公司相關(guān)文件規(guī)定，就“六打六治”及工程質(zhì)量治理兩年專項行動、“久其財務(wù)軟件系統(tǒng)”、“建筑工程施工轉(zhuǎn)包違法分包自查自糾”、“安全生產(chǎn)年度考核指標”等相關(guān)問題對分公司提出了具體要求：一是各項目部要根據(jù)公司下發(fā)的安全生產(chǎn)年度考核指標做好指標分解和溝通協(xié)作，積極實現(xiàn)既定目標；二是各項目部應(yīng)對檢查中出現(xiàn)的各項問題及時整改，做到迎檢時有條不紊、順利通過；三是要抓好工程款催收工作，緩解資金壓力，理清法律糾紛，降低企業(yè)風險。

    各項目經(jīng)理在會上詳細匯報了工程進度、質(zhì)量、安全、工程款及農(nóng)民工工資支付情況，分公司領(lǐng)導班子、三科一室負責人對項目部下一步各項工作做了具體部署。（第六分公司陳星玥/文 楊杰寧/圖）