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    會(huì)上，公司董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記黃忠賢對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作提出三點(diǎn)要求：一是集團(tuán)公司為公司的發(fā)展提供了很大的支持，公司一定要確保完成集團(tuán)公司下達(dá)的年度任務(wù)目標(biāo)，特別要抓好工程結(jié)算、竣工面積和集中采購(gòu)工作，為集團(tuán)公司的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。二是要樹(shù)立一盤(pán)棋思想，進(jìn)一步加強(qiáng)公司職能部門(mén)之間、職能部門(mén)與分公司之間、分公司與項(xiàng)目部之間的溝通配合聯(lián)動(dòng)。三是各分公司要切實(shí)加強(qiáng)落實(shí)各項(xiàng)工作，達(dá)到條件的新項(xiàng)目要盡快開(kāi)工，有條件加快施工進(jìn)度的項(xiàng)目要多出產(chǎn)值，同時(shí)提前謀劃下一年度的各項(xiàng)工作。

    公司總經(jīng)理、黨委副書(shū)記陳祖訓(xùn)對(duì)完成年度結(jié)算指標(biāo)提出如下要求：一是分公司特別是經(jīng)理要充分認(rèn)識(shí)結(jié)算工作的目的，挖掘潛力，堅(jiān)定信心，積極主動(dòng)抓好結(jié)算工作，同時(shí)要積極與業(yè)主溝通做好分段結(jié)算；經(jīng)營(yíng)處要加強(qiáng)與分支機(jī)構(gòu)結(jié)算工作的溝通。二是職能處室和分公司要在結(jié)算和清欠工作上加大人力投入，細(xì)化結(jié)算工作安排，抓好指標(biāo)落實(shí)；經(jīng)營(yíng)處要每星期對(duì)分公司的結(jié)算工作進(jìn)行跟蹤指導(dǎo)。三是分公司要區(qū)分項(xiàng)目不同的情況抓好清欠工作。

    會(huì)議傳達(dá)了集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議精神，通報(bào)了公司1到10月份的結(jié)算工作情況；各分公司匯報(bào)了本單位竣工結(jié)算、清欠工作及今年最后兩個(gè)月擬承接任務(wù)情況及存在的問(wèn)題，提出了做好年度經(jīng)營(yíng)工作的措施。   （公司黨群工作處 文/圖）

公司經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議