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--公司召開(kāi)2017年上半年經(jīng)濟(jì)分析會(huì)議

    7月31日至8月2日，公司召開(kāi)各分公司上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析暨下半年工作部署系列會(huì)議,公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)陸彪，公司總經(jīng)理、黨委副書(shū)記李日紅，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，各分公司領(lǐng)導(dǎo)，分公司科室負(fù)責(zé)人，公司職能處室相關(guān)負(fù)責(zé)人出席會(huì)議。

    會(huì)議沿襲了近年來(lái)公司經(jīng)濟(jì)分析會(huì)的特色，以問(wèn)題為導(dǎo)向，以數(shù)據(jù)作分析，根據(jù)各個(gè)分公司的具體情況逐個(gè)、分別與各分公司召開(kāi)，以“對(duì)癥下藥”。會(huì)議先是由各分公司負(fù)責(zé)人就上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理和財(cái)務(wù)運(yùn)行情況作簡(jiǎn)要匯報(bào)，接著由公司經(jīng)營(yíng)處、財(cái)務(wù)處、項(xiàng)管處等處室負(fù)責(zé)人以及公司分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行分析點(diǎn)評(píng)。

    李日紅總經(jīng)理在點(diǎn)評(píng)中針對(duì)各分公司不同情況指出存在問(wèn)題，要求各分公司提出解決措施和方法，抓好落實(shí)。

    陸彪董事長(zhǎng)在總結(jié)講話(huà)中對(duì)各分公司上半年所取得的成績(jī)給予肯定，指出各分公司上半年工作各有特色，既要保持原有優(yōu)勢(shì)，還要進(jìn)一步拓寬經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)，提升資質(zhì)，特別是一些工作相對(duì)落后的分公司要在下半年發(fā)力追趕。要求各分公司認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司上半年經(jīng)濟(jì)分析會(huì)上金寧運(yùn)董事長(zhǎng)講話(huà)精神，重點(diǎn)抓好以下五點(diǎn)：一是強(qiáng)化“三力”，即提升管理能力、增強(qiáng)控制力和提高執(zhí)行力；二是進(jìn)一步組織力量做好清欠工作和“僵尸”項(xiàng)目盤(pán)活工作。三是加強(qiáng)班子建設(shè)和人才隊(duì)伍建設(shè)。要高度重視各類(lèi)人才的培養(yǎng)和引進(jìn)。四是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要以身作則，做好表率。要做到八個(gè)“要”：政治要強(qiáng)、業(yè)務(wù)要精、發(fā)展要進(jìn)、創(chuàng)新要謀、干事要實(shí)、紀(jì)律要嚴(yán)、廉潔要清、合力要增。五是加強(qiáng)基礎(chǔ)管理防風(fēng)險(xiǎn)。

    各分公司表示，要通過(guò)此次經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)的“會(huì)診”情況，圍繞公司年度中心工作，認(rèn)真剖析自身存在問(wèn)題并提出行之有效的改進(jìn)方案，采取具有針對(duì)性的措施，為完成年度目標(biāo)任務(wù)繼續(xù)努力奮斗。(公司辦公室 文)