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11月1日，廣西建工集團(tuán)控股有限公司在建工大廈2號(hào)樓1813會(huì)議室召開(kāi)11月份安全生產(chǎn)工作會(huì)議。公司黨委副書記、執(zhí)行總經(jīng)理劉永忠出席并講話，公司副總經(jīng)理、安全總監(jiān)江海華，廣西建工集團(tuán)土木工程有限公司副總經(jīng)理雷勇參加會(huì)議。

▲劉永忠講話

會(huì)上，劉永忠對(duì)近期安全生產(chǎn)工作取得的成效給予肯定，并指出當(dāng)前工作中的短板和薄弱環(huán)節(jié)。對(duì)四季度工作，他提出四點(diǎn)要求：一要提振信心，全面重視安全生產(chǎn)。四季度是施工黃金期，要全力防范安全事故發(fā)生，根據(jù)公司安全管理要點(diǎn)，制定責(zé)任清單，有效壓實(shí)安全管理責(zé)任。業(yè)務(wù)部門、分公司要組織作業(yè)人員進(jìn)行安全技術(shù)交底，簽訂安全質(zhì)量責(zé)任承諾書，將安全管控目標(biāo)責(zé)任分解到每個(gè)崗位。二要強(qiáng)化管控，提高項(xiàng)目管控能力。分公司分管領(lǐng)導(dǎo)要立足崗位職責(zé)，全面盤點(diǎn)項(xiàng)目，緊盯重點(diǎn)項(xiàng)目，科學(xué)調(diào)配“人、機(jī)、料”，加快項(xiàng)目建設(shè)，盡快形成產(chǎn)值。要全面防范合同履約風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)項(xiàng)目過(guò)程管理，及時(shí)跟進(jìn)施工資料收集，確保完成全年產(chǎn)值指標(biāo)。三要擔(dān)當(dāng)作為，講好控股故事。要利用外部環(huán)境逐步改善、政策導(dǎo)向逐步利好等機(jī)遇，堅(jiān)定發(fā)展信心，保持戰(zhàn)略定力，逆勢(shì)發(fā)力，確保公司平穩(wěn)發(fā)展。要強(qiáng)化正面引導(dǎo)，講好控股故事，做好與業(yè)主、合作方的溝通、協(xié)調(diào)工作，維護(hù)好公司形象，擦亮公司品牌。四要廉潔自律，樹(shù)牢規(guī)矩意識(shí)。要嚴(yán)守公司紀(jì)律紅線，檢查過(guò)程中要加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，避免出現(xiàn)紀(jì)律松散、有章不循等問(wèn)題，真正做到一把尺子量到底，確保季度檢查工作公平公正。

隨后，江海華通報(bào)近期發(fā)生的廣西區(qū)內(nèi)安全生產(chǎn)事故，要求加強(qiáng)青運(yùn)會(huì)期間安全生產(chǎn)工作，并對(duì)下一步工作提出五方面要求：一要促進(jìn)度保履約，確保高標(biāo)準(zhǔn)收官；二要嚴(yán)防死守四季度，全力防范安全事故發(fā)生；三要提高站位，做好集中采購(gòu)工作；四要增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，打造精品工程；五要提高重視，做好維穩(wěn)保障工作。工程管理部匯報(bào)10月各項(xiàng)指標(biāo)完成情況及11月工作計(jì)劃。

▲會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

公司總經(jīng)理助理、副總工程師，公司工程管理部、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部、科技信息部、直屬項(xiàng)目管理相關(guān)人員及各分（子）公司、事業(yè)部分管安全副總經(jīng)理、安全總監(jiān)在主會(huì)場(chǎng)參加會(huì)議。各分（子）公司、事業(yè)部、經(jīng)營(yíng)中心班子成員及各部門負(fù)責(zé)人在分會(huì)場(chǎng)參加視頻會(huì)議。