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8月11日，廣西建工集團控股有限公司黨委書記、董事長陸彪到第七分公司中國電信廣西公司中國電信東盟國際信息園（二期）土建項目開展第三季度質量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理檢查。公司副總經理、安全總監(jiān)江海華，七分公司總經理、工會主席周田生陪同。

▲檢查項目現場

陸彪一行深入施工現場，詳細了解項目基本建設概況、質量管控、安全管理、資料管理等情況，充分肯定項目當前工作成效，并對項目推進過程中存在的問題和難點提出指導意見和建議。對下一步工作，他提出六點要求：一要堅定信心，錨定目標。要正確看待當前經濟大環(huán)境，進一步統(tǒng)一思想，增強大局意識、機遇意識和責任意識，齊心協力，緊盯目標任務，奮發(fā)進取、真抓實干，杜絕“旁觀”“躺平”心態(tài)。二要把控質量，筑牢安全。要堅持安全第一、質量至上，嚴控施工安全質量細節(jié)，做到安全不懈怠、質量不讓步，持續(xù)織牢“安全網”，把穩(wěn)“質量關”，堅決杜絕任何安全質量事故發(fā)生。三要防控風險，強化履約。要加強項目全過程管理，強化履約意識和成本意識，做好各類簽證及過程資料的整理和收集，加大“人、材、機”和資金協調力度，嚴防履約風險、安全質量風險和負面輿情風險。四要服務提升，樹立品牌。要堅持不懈抓好服務工作，合理有效利用各方資源和政策，加強與合作方的互動，積極協調解決問題，做到誠信履約，不斷樹立良好的企業(yè)品牌形象。五要建強隊伍，優(yōu)化人員。要加強員工隊伍建設，優(yōu)化人員配置，持續(xù)推進人員改革，做好員工能力提升和專業(yè)技能培訓，努力打造一支精干高效的人才隊伍。六要堅守崗位，擔當作為。分公司領導班子要帶頭主動出擊，進一步增強工作責任感和緊迫感，采取更加積極、更加精準、更加有力的舉措，著力破解項目難題，高效率、高質量、高標準推進項目建設。

▲會議現場

公司總部郭向紅，公司第一檢查組成員，七分公司工程管理部及項目相關人員參加。