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近日，廣西建工集團(tuán)控股有限公司第七分公司召開2023年三季度暨7月份安全生產(chǎn)經(jīng)營工作視頻會議，分公司總經(jīng)理、工會主席周田生出席并講話，副總經(jīng)理、主任工程師唐亮平參加，副總經(jīng)理、安全總監(jiān)葛鋒主持會議。

▲會議現(xiàn)場

會議傳達(dá)學(xué)習(xí)控股公司相關(guān)會議精神，總結(jié)上半年各項(xiàng)工作，深入查擺問題短板，安排部署三季度及7月份重點(diǎn)工作。就做好下一步工作，周田生提出三點(diǎn)要求：一是強(qiáng)化意識，確保生產(chǎn)經(jīng)營推進(jìn)。項(xiàng)目部要增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識，加強(qiáng)隱患排查，落實(shí)安全防護(hù)措施，杜絕盲目施工，真正做到從思想認(rèn)識、安全措施、責(zé)任落實(shí)和安全監(jiān)管層層落實(shí)到位，把規(guī)范流程變?yōu)橐?guī)范作業(yè)的良好習(xí)慣，把安全操作變成常態(tài)操作。二是主動作為，堅(jiān)持目標(biāo)不松懈。要充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)帶頭作用，靠前指揮、實(shí)干擔(dān)當(dāng)，做好項(xiàng)目建設(shè)全過程管理，努力在生產(chǎn)經(jīng)營和成本管控的多重目標(biāo)中尋求平衡，扛起創(chuàng)效“硬”責(zé)任，確保完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。三是壓實(shí)責(zé)任，落實(shí)生產(chǎn)管理措施。項(xiàng)目部要強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，必須要擔(dān)負(fù)起項(xiàng)目管理和安全生產(chǎn)主體責(zé)任，堅(jiān)持落實(shí)早班會制度，扎實(shí)開展安全技術(shù)交底、崗前教育等工作。要充分調(diào)動各級管理人員和協(xié)作隊(duì)伍的積極性，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，激發(fā)員工活力，為項(xiàng)目順利推進(jìn)增添動力。

會上，分公司工程管理部對安全檢查案例圖片及常見問題進(jìn)行分析講解。

會議設(shè)主會場和視頻分會場。分公司總經(jīng)理助理、各部門負(fù)責(zé)人及有關(guān)人員，南寧片區(qū)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在主會場參加，廣西區(qū)外項(xiàng)目相關(guān)人員在視頻分會場參加。