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6月19日，廣西建工集團控股有限公司黨委副書記、執(zhí)行總經(jīng)理劉永忠到第三分公司邕熙華庭項目開展二季度安全、質(zhì)量綜合大檢查，公司副總經(jīng)理、安全總監(jiān)江海華參加，三分公司總經(jīng)理陳小勇，副總經(jīng)理、主任工程師、工會主席覃淼平，副總經(jīng)理、安全總監(jiān)劉鐘杰陪同。

▲深入現(xiàn)場實地檢查

劉永忠一行深入現(xiàn)場實地檢查，認真聽取項目施工進展情況匯報。他對項目建設(shè)以來所取得的階段性成果表示肯定，對下一步工作提出四點要求。一要狠抓安全質(zhì)量。6月份是全國安全生產(chǎn)活動月，分公司、項目部要認清當前安全生產(chǎn)形勢，牢固樹立安全第一的理念，在各個施工區(qū)域常態(tài)化推進安全管理工作落細落實見效，確保生產(chǎn)平穩(wěn)。各項目經(jīng)理和技術(shù)負責人要在項目質(zhì)量管理上多下功夫，強化施工過程管控，確保項目建設(shè)質(zhì)量達標，為業(yè)主交付滿意答卷。二要狠抓商務管理。項目部要嚴格按照集團公司、公司“三力”提升行動要求，落實好“3+1”項目管理機制以及成本管理規(guī)定，及時做好項目施工過程中成本及結(jié)算資料的整理以及歸檔，特別是工期簽證，能收集盡可能收集，能完善盡可能完善，為后續(xù)竣工結(jié)算工作的順利開展打好基礎(chǔ)。三要狠抓工期履約。要重視項目工期履約，結(jié)合建設(shè)節(jié)點目標和施工黃金期，提前謀劃好施工計劃，統(tǒng)籌好合同要求，合理制定施工方案，提高現(xiàn)場的建設(shè)速度和效率，堅決按照工期節(jié)點要求如期完成各項建設(shè)任務。四要狠抓品牌建設(shè)。本項目作為控股公司在南寧五象新區(qū)展現(xiàn)品牌實力的一個重要載體，要做好施工過程的安全文明施工管理，注重規(guī)范好鋼管、外架、纜繩等外部設(shè)施的搭設(shè)，做到平整、美觀，展現(xiàn)出控股公司良好的外部形象和過硬的管理水準，打造精品工程。

 江海華對項目整體建設(shè)概況表示肯定，希望分公司、項目部常懷憂患意識，常記紅線底線，繼續(xù)保持奮戰(zhàn)姿態(tài)，對在本次檢查中發(fā)現(xiàn)的不足要舉一反三，立行立改，加以完善，充分展現(xiàn)控股公司、三分公司一流管理水平、一流品牌形象。

▲會議現(xiàn)場

公司總部楊志海，二季度檢查組成員，三分公司工程管理部、項目有關(guān)人員參加檢查。