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6月15-16日，廣西建工集團控股有限公司副總經(jīng)理、安全總監(jiān)江海華到一分公司恩湖路（邕武路-金侖路）項目（三標段）、六分公司北投荷院項目、七分公司中國電信廣西公司中國電信東盟國際信息園（二期）土建項目開展2023年第二季度安全、質(zhì)量綜合大檢查。一分公司副總經(jīng)理、主任工程師唐建波，七分公司副總經(jīng)理、安全總監(jiān)葛鋒陪同。

▲深入項目現(xiàn)場

江海華一行深入項目現(xiàn)場，仔細檢查項目施工進度、安全文明、質(zhì)量管控等情況，聽取項目勞務管理、資金使用、成本管控等情況匯報，對項目存在的困難和問題進行分析指導并研究解決方案和措施。對下一步工作，他提出七點要求：一要抓好項目策劃。遵循科學組織、策劃先行，從源頭全面做好施工組織、材料進場、團隊組建等策劃，加強樁基礎(chǔ)施工、檢測及記錄、臨設(shè)搭建等基礎(chǔ)質(zhì)量管理工作。二要抓好工期進度。緊盯工期履約目標任務，倒排工期，按照時間節(jié)點推進各項工作。加強與參建各方溝通協(xié)調(diào)，聚焦解決項目存在的痛點堵點問題，確保按期完成建設(shè)任務。三要抓好質(zhì)量管理。把控好原材料質(zhì)量及用量，定期總結(jié)分析。做好樣板引路和技術(shù)交底，規(guī)范實施以“安全第一、保證質(zhì)量、優(yōu)化進度”為核心的現(xiàn)場施工指導理念，穩(wěn)步推進工程全面優(yōu)質(zhì)履約。四要抓好安全管理。要強化紅線意識和底線思維，增強安全生產(chǎn)工作的責任感、使命感和緊迫感，扎實做好安全生產(chǎn)常態(tài)化管理和安全隱患排查整治工作，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患堅決落實整改。五要抓好商務管理。全面提高風險管控能力，全方位、多角度防范運營風險。做好基礎(chǔ)資料收歸整理、對賬和簽證、預結(jié)算等確認工作，提升商務管理水平。六要抓好資金管控。認真貫徹落實集團公司“三力”提升行動，加強項目資金統(tǒng)籌，做好資金收支管理和資金動態(tài)分析，提高資金使用效率。推動項目多出產(chǎn)值、多收回款，同時按時足額做好農(nóng)民工工資發(fā)放，防范資金風險。七要抓好隊伍建設(shè)。加強“傳幫帶”及學習培訓，積極培養(yǎng)優(yōu)秀項目管理人才，不斷提升項目管理團隊工作效能與綜合素質(zhì)水平。持續(xù)關(guān)注一線員工需求，堅定發(fā)展信心，穩(wěn)定人才隊伍。

▲深入項目現(xiàn)場

公司總部王桂芳，公司第五檢查組成員，一分公司、六分公司、七分公司及項目部相關(guān)人員參加。