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5月18日-19日，廣西建工集團控股有限公司財務(wù)總監(jiān)鄧規(guī)祥到佛山分公司以及佛山美的大道站周邊市政配套項目調(diào)研指導(dǎo)。直屬分公司副總經(jīng)理黃強、佛山分公司負責(zé)人劉亞軍陪同。

▲會議現(xiàn)場

調(diào)研會上，鄧規(guī)祥認真聽取佛山分公司今年以來經(jīng)營生產(chǎn)工作情況匯報，對分公司各項工作取得的成效給予充分肯定，就分公司存在困難和問題進行分析指導(dǎo)，并部署下一階段工作。就下一步工作，他提出五點要求：一要穩(wěn)經(jīng)營。要深入貫徹落實集團公司“三力”提升行動實施意見要求，堅持以經(jīng)營為龍頭，發(fā)揮地方資源優(yōu)勢，壓實責(zé)任全力以赴搶抓業(yè)績，深化全員經(jīng)營模式，主動出擊拓業(yè)務(wù)，搶抓市場機遇，全力打開華南市場。二要講擔(dān)當(dāng)。分公司領(lǐng)導(dǎo)人員要樹立帶頭模范作用，以身作則、以上率下，做到統(tǒng)一思想、凝聚共識、形成合力，為一線員工加油鼓勁做表率。三要強管控。要認真貫徹落實集團公司“3+1”項目管理機制，全面推行“圍墻內(nèi)圍墻外”項目管理模式，筑牢安全生產(chǎn)警戒紅線，加大成本管控力度，堅持標準化施工，確保工程質(zhì)量。四要防風(fēng)險。要嚴格落實集團公司“四不接”原則，嚴把風(fēng)險防控總開關(guān)，要從源頭上嚴防經(jīng)營承接、安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、財務(wù)支付等風(fēng)險，完善風(fēng)險防范機制，堵塞管理漏洞。五要抓回籠。要全面排查存在風(fēng)險項目的債權(quán)債務(wù)，積極與業(yè)主溝通協(xié)調(diào)做好資金回籠工作，加強稅務(wù)風(fēng)險防控，抓住項目成本管理和資金支付的風(fēng)險防控點，確保項目健康可控持續(xù)推進。

鄧規(guī)祥一行還深入佛山美的大道站周邊市政配套項目施工現(xiàn)場，對項目工程竣工結(jié)算、工程款回籠、資金支付等情況進行全面細致的了解，并提出具體指導(dǎo)性意見和建議。

直屬分公司、佛山分公司以及項目部有關(guān)人員參加。