土木公司召開2023年一季度經(jīng)濟運行分析會議

發(fā)布時間：2023-05-04來源：本站作者：劉生應瀏覽量：次

4月28日，廣西建工集團土木工程有限公司在建工大廈2號樓1412會議室召開2023年一季度經(jīng)濟運行分析會議。廣西建工集團控股有限公司副總經(jīng)理、總工程師兼土木公司黨委書記、董事長鄧生流出席并講話，土木公司領導班子成員韋志勇、乃新健、雷勇參加。

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▲會議現(xiàn)場

鄧生流傳達學習集團公司、控股公司一季度經(jīng)濟運行分析會議精神，全面總結(jié)土木公司一季度經(jīng)濟運行情況，分析存在問題和不足，部署二季度重點工作。對二季度工作，他提出八點要求：一要以非常之策抓贏市場經(jīng)營。要持續(xù)深耕區(qū)內(nèi)市場，加大欽州區(qū)域拓展力度；要持續(xù)深化經(jīng)營融合，發(fā)揮“雙特三甲”優(yōu)勢，擦亮兩塊牌子，推動雙向融合，全面提升經(jīng)營水平；要不斷探索優(yōu)化“平臺+合伙人”經(jīng)營模式，以深度融合實現(xiàn)互利共贏；要穩(wěn)步提升資質(zhì)補短板，統(tǒng)籌做好資質(zhì)提升工作；要搭建平臺引人才，培養(yǎng)一批敢闖敢拼的經(jīng)營人才隊伍。二要以非常之力抓實項目管控。要強化安全生產(chǎn)管理，做好安全教育培訓、隱患排查治理工作；要強化關鍵環(huán)節(jié)管控，貫徹落實集團公司“圍墻內(nèi)”“圍墻外”項目管理模式和“3+1” 項目管理機制，緊盯各關鍵環(huán)節(jié)，嚴控施工成本，杜絕“以包代管”，確保企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展。三要以非常之舉抓緊“三力”。要加大宣貫力度，層層開展“三力”學習培訓，推動制度入腦入心；要抓好貫徹落實，進一步提高領導班子駕馭發(fā)展的能力本領，帶頭提升“三力”；要全員參與，全力疏通解決生產(chǎn)經(jīng)營管理的難點堵點痛點盲點問題，全面提升企業(yè)管理效能。四要以非常之功抓牢專班工作。各分公司領導班子要帶頭沉入一線，帶頭攻堅；要抓住重點精準施策，實行一項目一策略，分層分級跟蹤清收；要多承接有預付款的項目，為項目回款創(chuàng)造新的增長點；要加快業(yè)主資金充足項目建設，多出產(chǎn)值多回款；要加快在建項目結(jié)算送審，竣工項目結(jié)算確權(quán)，確保應收盡收；要形成上下聯(lián)動、內(nèi)外聯(lián)動，充分調(diào)動各方積極性，力爭取得實效。五要以非常之智抓優(yōu)創(chuàng)新賦能。要推進科技創(chuàng)新，加大質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)，加強科技創(chuàng)新，賦能生產(chǎn)經(jīng)營；要推進信息化創(chuàng)新，做好大數(shù)據(jù)平臺資源的優(yōu)化整合，提升數(shù)字化管理水平，及時處置各類風險。六要以非常之為抓嚴風險防控。要防范經(jīng)營風險，堅持“四不接”原則，做好標前商務策劃；要防范虧損風險，抓好項目成本管控，對潛在風險項目進行預警檢查和實時預警監(jiān)控；要防范法律訴訟風險，法務部門全程參與企業(yè)重大生產(chǎn)經(jīng)營活動，最大限度地規(guī)避風險和減少損失；要防范各類管理風險，夯實基礎管理和全過程管控。七要以非常之志抓緊發(fā)展效益。要持續(xù)提升兩級總部效能，優(yōu)化總部定位、職能和崗位設置，進一步降低兩級總部及分公司管理費用；要繼續(xù)優(yōu)化考核機制，以“人均創(chuàng)效”為導向，強化績效考核“指揮棒”的激勵性作用；要建設節(jié)約型組織，嚴控非生產(chǎn)性費用開支，全面降低管理費用。八要以非常之責抓強黨建領航。要堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，提升公司黨建品牌，把黨支部建設與“治理攻堅行動”“提升管理力控制力執(zhí)行力活動”相結(jié)合，把黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營相融合，打造“五星級黨支部”“紅色工地”；要加強黨風廉政建設，營造風清氣正的企業(yè)發(fā)展氛圍；要加強意識形態(tài)建設，調(diào)整宣傳思想工作中心，重點報道生產(chǎn)經(jīng)營成效。

會上，公司運營管理部、財務管理部、法務權(quán)益部對一季度相關工作進行分析并提出工作要求，土木一分、四分、勘察設計院作交流發(fā)言。

各分公司領導班子成員、各科室負責人，各經(jīng)營中心負責人，總部全體人員參加會議。