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4月4日，廣西建工集團控股有限公司第三分公司召開關于貫徹落實集團公司管理力控制力執(zhí)行力（以下簡稱“三力”）提升行動學習會，及時傳達學習近期集團公司領導調研指導講話及公司重要會議精神，部署分公司“三力”提升行動工作。分公司總經(jīng)理陳小勇出席并講話，分公司黨支部書記黃麗美主持會議，領導班子成員覃淼平、廖建志、計竑、劉鐘杰參加會議。

▲會議現(xiàn)場

會議重點解讀集團公司“三力”文件，傳達學習集團公司領導到分公司調研講話精神，集團公司建安企業(yè)結算工作現(xiàn)場推進會暨結算工作經(jīng)驗交流會議精神、控股公司2023年二季度暨四月份安全生產(chǎn)經(jīng)營工作會議精神，部署分公司下一步工作。會議指出，一要吃透上級精神，提升“三力”強管理。學深悟透，及時傳達，全面落實集團公司、公司領導到三分公司調研指導講話及公司近期生產(chǎn)經(jīng)營會議精神，切實把上級精神宣貫到各項目一線，上下齊心團結協(xié)作，全面提高分公司、項目部全體管理人員的管理力控制力執(zhí)行力，切實抓好項目施工管理、成本管理、安全管理、總部管理，為分公司高質量發(fā)展助力賦能。二要內外兼化，推動形成良好企業(yè)文化。通過各分管領導、相關部門結合實際深入解讀提升行動十二大點、56條實施細則，引領全體員工內化于心，外化于行，將“三力”核心價值觀轉化為大家的共同行為標準，滲透到企業(yè)內部管理各個環(huán)節(jié)，全面提升管理強度和管控能力，堅決防范“跑冒滴漏”和杜絕“以包代管”管理亂象，全面提升項目效益和企業(yè)管理能級，推動形成三分公司良好的企業(yè)文化。三要卯足干勁，齊心奮戰(zhàn)“半年紅”。要以“三力”學習提升行動為契機，學以致用，直面競爭，丟掉“比上不足，比下有余”“知足常樂、得過且過”的舊觀念，換上“前有標兵、后有追兵”“積極進取、勇于競爭”的新思想，確?！白稣_的事”“正確地做事”，樹立起在競爭環(huán)境中審視、謀劃和推動工作的理念，齊心奮戰(zhàn)“半年紅”，以創(chuàng)造性地工作和良好的業(yè)績來檢驗“三力”學用合一效果，奮力實現(xiàn)全年目標任務，推動分公司高質量發(fā)展。

會議以視頻形式召開，分公司全體機關成員、在建項目經(jīng)理在主會場參加會議，其余項目管理人員在視頻分會場參加會議。