發(fā)布時間:2023-03-14來源:本站作者:方景瀏覽量: 次
3月7日,廣西建工集團(tuán)控股有限公司財務(wù)總監(jiān)鄧規(guī)祥到第一分公司承建的廣西農(nóng)業(yè)職業(yè)技術(shù)大學(xué)西校區(qū)一期學(xué)生宿舍工程項目開展第一季度質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理檢查。分公司黨支部書記、總經(jīng)理韋秋,副總經(jīng)理、安全總監(jiān)凌瑤陪同。
▲深入施工現(xiàn)場
鄧規(guī)祥一行深入施工現(xiàn)場,仔細(xì)檢查項目工程進(jìn)度、建設(shè)質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工等方面工作,聽取負(fù)責(zé)人工作匯報。對下一步工作,他提出四點要求。一要組織施工再優(yōu)化。結(jié)合項目工期緊、任務(wù)重的特點,按照節(jié)點目標(biāo)任務(wù)制定科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、詳細(xì)的施工方案,加大人、材、機投入,做好資金計劃、進(jìn)場安排,全力以赴抓現(xiàn)場、強管理、趕進(jìn)度。二要質(zhì)量安全再強化。嚴(yán)防死守安全關(guān)、質(zhì)量關(guān),強化安全底線意識,全員落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任,全面排查安全隱患,緊盯重點環(huán)節(jié)、重點風(fēng)險,及時整改閉環(huán),打造控股精品工程。三要業(yè)務(wù)流程再高效。加強問題溝通,推動問題解決。強化業(yè)務(wù)流程、文件規(guī)范的學(xué)習(xí)掌握,優(yōu)化業(yè)務(wù)鏈條,提升項目流程審批效率,提高回款速度。四要成本控制再抓細(xì)。嚴(yán)格落實集團(tuán)公司“3+1”項目管理機制和“圍墻內(nèi)圍墻外”項目管理模式,實實在在抓到細(xì)微處,做好資金使用統(tǒng)籌安排,實現(xiàn)成本控制精細(xì)化、動態(tài)化、全過程化。
公司總部韋世團(tuán)、郭向紅,分公司工程管理部及項目部相關(guān)人員參加。
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