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2月24日，廣西建工集團控股有限公司第一分公司召開2023年工作會議，傳達學(xué)習(xí)集團公司和公司2023年三個工作會議精神，總結(jié)回顧分公司2022年工作，部署2023年工作。公司黨委副書記、執(zhí)行總經(jīng)理劉永忠出席并講話，分公司黨支部書記、總經(jīng)理韋秋作工作報告，分公司副總經(jīng)理、主任工程師唐建波主持，分公司班子成員覃萬平、凌瑤參加。

▲劉永忠講話

劉永忠充分肯定一分公司2022年各項工作取得的成績，強調(diào)新的一年一分公司要齊心協(xié)力、上下一心，以“強一分、樹標桿”為目標，開拓進取、迎難而上，為公司高質(zhì)量發(fā)展努力奮斗。對下一步工作，他提出六點要求：一要篤定信心，壓實責任，狠抓貫徹落實。要將思想和行動統(tǒng)一到集團公司、公司三個工作會議精神上，將智慧和力量凝聚到集團公司和公司的決策部署和發(fā)展目標上，開拓創(chuàng)新，在變局中開新局，在挑戰(zhàn)中迎新機，在改革中謀發(fā)展。二要把握機遇，拓展領(lǐng)域，狠抓經(jīng)營承接。要牢牢抓住經(jīng)營龍頭地位不放松不動搖，充分發(fā)揮公司“雙特三甲”資質(zhì)優(yōu)勢，率先突破、率先賦能、率先發(fā)力，“走出去”以點帶面拓展市場，“引進來”深耕經(jīng)營打響控股品牌。要把握發(fā)展機遇，堅持推動全民經(jīng)營，提升經(jīng)營服務(wù)質(zhì)量，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)贏得二次、多次經(jīng)營。三要緊盯安全，優(yōu)質(zhì)履約，狠抓項目管理。要全面提升管理力控制力執(zhí)行力，嚴防“跑冒滴漏”“以包代管”。嚴控項目風(fēng)險，對合同簽訂、集中采購、款項支付等關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵工作要各個層級嚴格把關(guān)。緊繃安全生產(chǎn)紅線，推動科技賦能，切實提高項目管理能力。四要從嚴從實，多措并舉，狠抓風(fēng)險防控。要嚴控經(jīng)營承接、項目管理、法律事務(wù)等風(fēng)險，堅持“四不接”原則、“六不付”原則。加強法務(wù)前置力度，提高管理人員風(fēng)險防控意識與工作能力，做到從源頭把控，全過程防控、監(jiān)督追責。五要提質(zhì)增效，降本節(jié)流，狠抓運營管理。繼續(xù)發(fā)揮工作專班作用，做到一項目一方案，突出重點、精準發(fā)力、專人跟進、定期匯報，多方法催收欠款回款，多渠道疏通堵點難點。要繼續(xù)推進組織架構(gòu)和人員配置再優(yōu)化，做到總部員工簡而精，項目一線員工優(yōu)而強。六要黨建引領(lǐng)，紅色賦能，狠抓黨建工作。要將黨建與生產(chǎn)經(jīng)營、管理工作相融合，以高質(zhì)量黨建促進高質(zhì)量發(fā)展。牢固樹立廉潔意識、責任意識、作風(fēng)意識，牢記初心、保持公心、常存戒心，做好警示教育、監(jiān)督執(zhí)紀、問題查處工作，營造風(fēng)清氣正的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。

韋秋作分公司2022年工作報告，并對2023年工作提出六點要求：一是聚焦開拓市場，在經(jīng)營承接上下功夫。二是聚焦質(zhì)量安全，在項目管理上下功夫。三是聚焦專班工作，在清收治虧上下功夫。四是聚焦成本管控，在降本增效上下功夫。五是聚焦隊伍建設(shè)，在培育人才上下功夫。六是聚焦黨建引領(lǐng)，在思想建設(shè)上下功夫。其他班子成員就自身分管工作作工作報告，并部署2023年工作。

▲表彰現(xiàn)場

會議對分公司2022年度先進集體、優(yōu)秀管理者、先進工作者進行表彰。

▲會議現(xiàn)場

會議設(shè)主會場和視頻分會場。公司總部鄒宇、分公司部門副經(jīng)理及以上管理人員、項目經(jīng)理在主會場參會，其他項目管理人員在視頻分會場參會。