公司召開2023年新春重點工作部署會議

發(fā)布時間：2023-02-01來源：本站作者：唐啟楨瀏覽量：次

1月30日，廣西建工集團控股有限公司在建工大廈2號樓1813會議室召開2023年新春重點工作部署會議，總結去年工作成績，分析存在問題和不足，深入思考今年重點工作和發(fā)展方向。控股公司黨委書記、董事長陸彪出席并講話，控股公司黨委副書記、執(zhí)行總經(jīng)理劉永忠主持會議，控股公司領導班子成員韋慶偉、江海華、鄧規(guī)祥、鄧生流、徐祥，土木公司領導班子成員韋志勇、乃新健、雷勇參加。

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▲陸彪講話

陸彪就做好近期各項重點工作，提出四個方面要求：一要高質(zhì)量開好近期重點會議。相關部門要立即制定方案，做好會議材料準備，為開好年度工作會議、領導班子成員述職考評會議、清收回款表彰會、民主生活會等重要會議做好充足準備，力爭在短期內(nèi)順利召開各有關會議，將精力投入到隨后的生產(chǎn)經(jīng)營工作中，全力以赴實現(xiàn)一季度開門紅。二要集中精力抓好項目建設。要加快節(jié)后復工復產(chǎn)，做好勞動力、材料、機械設備、資金計劃等生產(chǎn)要素的統(tǒng)籌安排，掀起生產(chǎn)高潮，多出產(chǎn)值、多收回款。要全面落實集團公司“3+1”項目管理機制及“圍墻內(nèi)圍墻外”項目管理模式的貫徹執(zhí)行和巡檢力度，深入開展“以包代管”自查自糾活動。要堅持重點項目每周匯報制度，進一步梳理和動態(tài)更新重點項目清單，及時協(xié)調(diào)解決存在問題，加大力度提升新承接項目開工率。要嚴格落實層級式安全檢查及隱患排查和整改全覆蓋，積極開展“施工安全無陷阱”工地活動，嚴防安全生產(chǎn)事故和質(zhì)量事故。三要搶抓機遇構建經(jīng)營新格局。要打好速度戰(zhàn)，增強機遇意識、責任意識和緊迫意識，及時跟進重點項目，推動實現(xiàn)落地。要打好陣地戰(zhàn)，守好區(qū)內(nèi)市場主陣地，全力提升區(qū)內(nèi)市場份額。堅持重點市場重點開拓、優(yōu)質(zhì)項目優(yōu)先經(jīng)營的原則，打造區(qū)外根據(jù)地，以點帶面擴大經(jīng)營市場。要打好優(yōu)勢戰(zhàn)，發(fā)揮公司的資質(zhì)優(yōu)勢、經(jīng)驗優(yōu)勢、服務優(yōu)勢，加強政企合作、銀企合作、企企合作，從“找項目”向“造項目”轉變，積極參與地鐵、平陸大運河等大型基建項目建設。要打好升級戰(zhàn)，年內(nèi)爭取將控股公司升為公路一級，土木公司升為市政一級，補充河湖整治等資質(zhì)，提升經(jīng)營能級。要打好人才戰(zhàn)，內(nèi)部要培養(yǎng)挖掘更多的經(jīng)營人才，充實經(jīng)營力量。外部要加強合作，用好“平臺+合伙人”模式，通過社會能人的聰明才智開拓當?shù)厥袌觥Ｋ囊茖W統(tǒng)籌抓好各項重點工作。要提升科技賦能，積極參與行標、地標和規(guī)則制定，提升核心競爭力。加大科研課題的研發(fā)和應用力度，提升科技成果轉化率。要深化降本增效，提升項目創(chuàng)造利潤能力，提升員工價值創(chuàng)造能力，優(yōu)化薪酬管理制度，全面壓減非生產(chǎn)性開支，勤儉辦企。要加強風險防控，增強防范化解風險能力，健全完善全面風險防控體系，保障企業(yè)平穩(wěn)運行。要深入推動專班工作，突出抓好虧損項目治理，做到七個查清，確保有成果、出成效。要強化黨建引領，以學習宣傳貫徹黨的二十大精神為主線，發(fā)揮黨員先鋒模范作用和支部堡壘作用，為完成年度任務保駕護航。

陸彪強調(diào)，要堅定信心，團結一致，在集團公司的正確領導下，堅持頂格標準，保持滿格狀態(tài)，盡心盡力、拼盡全力、不遺余力，展現(xiàn)出控股公司的精氣神，在2023年打一場漂亮的主動仗，譜寫控股公司發(fā)展新篇章。

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