奮戰(zhàn)下半年，沖刺全年紅｜公司召開(kāi)穩(wěn)生產(chǎn)工作專(zhuān)班會(huì)議

發(fā)布時(shí)間：2022-11-18來(lái)源：本站作者：黃梓皓瀏覽量：次

11月15日，廣西建工集團(tuán)控股有限公司在建工大廈1813會(huì)議室召開(kāi)穩(wěn)生產(chǎn)工作專(zhuān)班會(huì)議，全面總結(jié)公司穩(wěn)生產(chǎn)專(zhuān)班完成情況，分析存在的不足，部署下一步重點(diǎn)工作。公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)陸彪出席并講話(huà)，公司副總經(jīng)理、安全總監(jiān)江海華主持會(huì)議，土木公司副總經(jīng)理雷勇參加。

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▲陸彪講話(huà)

會(huì)上，陸彪指出，要錨定目標(biāo)、加力沖刺，加速推動(dòng)重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)、專(zhuān)班工作落實(shí)，全力打好全年攻堅(jiān)戰(zhàn)，以有力舉措確保完成全年目標(biāo)任務(wù)。對(duì)下一步工作，他提出六點(diǎn)要求：一要提高站位，切實(shí)抓好防風(fēng)險(xiǎn)和穩(wěn)生產(chǎn)專(zhuān)班工作。要落實(shí)好集團(tuán)公司金寧運(yùn)董事長(zhǎng)在“穩(wěn)業(yè)績(jī)、防風(fēng)險(xiǎn)”專(zhuān)題工作會(huì)議上提出的“四個(gè)要”“七嚴(yán)防”要求，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控。要把推進(jìn)專(zhuān)班工作作為公司嚴(yán)抓落實(shí)的重要抓手，為完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)奠定基礎(chǔ)。二要迅速行動(dòng)，掀起大干快上生產(chǎn)高潮。要發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)牽頭協(xié)調(diào)作用和團(tuán)隊(duì)協(xié)同作用，解決項(xiàng)目堵點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，確保“高產(chǎn)值貢獻(xiàn)、重點(diǎn)保節(jié)點(diǎn)、有大額回款、未達(dá)產(chǎn)、停工可啟動(dòng)”等五類(lèi)項(xiàng)目出成效。要建立項(xiàng)目推進(jìn)重點(diǎn)、難點(diǎn)清單臺(tái)賬，實(shí)行專(zhuān)人專(zhuān)責(zé)、專(zhuān)班推進(jìn)，推進(jìn)項(xiàng)目加快施工進(jìn)度，盡快形成產(chǎn)值轉(zhuǎn)化。三要堅(jiān)定信心，狠抓重點(diǎn)努力完成指標(biāo)。要認(rèn)真梳理項(xiàng)目概況，把指標(biāo)任務(wù)細(xì)化分解到具體項(xiàng)目。新承接項(xiàng)目要積極謀劃開(kāi)工，主動(dòng)配合業(yè)主辦理開(kāi)工手續(xù)。資金充足的項(xiàng)目要在保質(zhì)量保安全的前提下?lián)尮屵M(jìn)度。有工期要求的項(xiàng)目要嚴(yán)格落實(shí)獎(jiǎng)懲措施，確保或提前完成。已完工項(xiàng)目要抓緊竣工驗(yàn)收和結(jié)算，爭(zhēng)取盡早回款。對(duì)完工未竣工項(xiàng)目，要加大協(xié)調(diào)力度和資金支持，加快資金回籠。停工項(xiàng)目要堅(jiān)持“一項(xiàng)目一方案”原則，為復(fù)工達(dá)產(chǎn)創(chuàng)造條件。四要加強(qiáng)管控，確保企業(yè)管理行穩(wěn)致遠(yuǎn)。要重點(diǎn)抓好項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)防范，嚴(yán)格落實(shí)安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機(jī)制。要?jiǎng)?chuàng)新安全檢查工作方式方法，節(jié)約檢查成本，提升檢查效率和質(zhì)量。要落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理責(zé)任，要求所有項(xiàng)目要簽訂好經(jīng)濟(jì)責(zé)任書(shū)，避免項(xiàng)目虧損。五要凝聚共識(shí)，落實(shí)好戰(zhàn)略集采工作。要深刻認(rèn)識(shí)到抓好集采工作是推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的基礎(chǔ)保障，要堅(jiān)決執(zhí)行集團(tuán)公司的決策部署要求。分公司要切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，提高工作主動(dòng)性，主動(dòng)加強(qiáng)與合作方和材料供應(yīng)商的溝通，切實(shí)取得外部力量的支持。六要增強(qiáng)服務(wù)，為項(xiàng)目建設(shè)紓困解難。對(duì)于項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，要第一時(shí)間跟蹤督辦、協(xié)調(diào)解決，加大精準(zhǔn)服務(wù)力度，切實(shí)解決項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中遇到的困難和問(wèn)題。同時(shí)，要加快推動(dòng)各項(xiàng)生產(chǎn)政策文件落實(shí)落地，堅(jiān)定發(fā)展信心，積極補(bǔ)短板強(qiáng)弱項(xiàng)，為公司實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

江海華對(duì)下一步工作提出四點(diǎn)要求：一是正確認(rèn)識(shí)當(dāng)前形勢(shì)，保障全年指標(biāo)穩(wěn)定可控。二是全力推動(dòng)專(zhuān)班運(yùn)轉(zhuǎn)，繼續(xù)夯實(shí)項(xiàng)目生產(chǎn)責(zé)任。三是全面激活專(zhuān)班機(jī)制，確保重點(diǎn)項(xiàng)目多出產(chǎn)值。四是強(qiáng)化生產(chǎn)過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)管控，全面檢查“一崗雙責(zé)”落實(shí)情況。工程管理部匯報(bào)穩(wěn)生產(chǎn)專(zhuān)班各項(xiàng)指標(biāo)完成情況，直屬項(xiàng)目管理部、直屬分公司進(jìn)行交流發(fā)言。

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▲會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

公司總經(jīng)理助理、副總工程師，公司本部和土木公司工程管理部總經(jīng)理、副總經(jīng)理，設(shè)計(jì)院負(fù)責(zé)人及交流發(fā)言單位負(fù)責(zé)人在主會(huì)場(chǎng)參會(huì)，其他分（子）公司通過(guò)視頻分會(huì)場(chǎng)參加會(huì)議。