以上率下，沖刺“211+”｜陸彪出席公司2022年第三季度工作會(huì)議/ 提出“九個(gè)全力以赴”

發(fā)布時(shí)間：2022-10-18來(lái)源：本站作者：唐啟楨瀏覽量：次

10月17日，廣西建工集團(tuán)控股有限公司在建工大廈2號(hào)樓1813會(huì)議室召開(kāi)2022年第三季度工作會(huì)議。會(huì)議傳達(dá)學(xué)習(xí)集團(tuán)公司2022年第三季度工作會(huì)議精神，總結(jié)公司三季度工作情況，部署四季度重點(diǎn)工作，統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心，奮力沖刺完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)?？毓晒军h委書(shū)記、董事長(zhǎng)陸彪出席并講話(huà)，控股公司黨委副書(shū)記、執(zhí)行總經(jīng)理劉永忠主持會(huì)議，控股公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員韋慶偉、江海華、鄧規(guī)祥、鄧生流，土木公司在家領(lǐng)導(dǎo)班子成員韋志勇、胡在任、雷勇參加。

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▲陸彪講話(huà)

陸彪全面總結(jié)公司三季度工作情況，深刻分析存在的問(wèn)題和不足。對(duì)四季度重點(diǎn)工作，他提出“九個(gè)全力以赴”要求。一要全力以赴穩(wěn)經(jīng)營(yíng)。要充分發(fā)揮公司“雙特三甲”資質(zhì)優(yōu)勢(shì)，緊盯用好國(guó)家和自治區(qū)穩(wěn)經(jīng)濟(jì)一攬子政策和接續(xù)政策措施，堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)高位抓經(jīng)營(yíng)、領(lǐng)導(dǎo)人員分片負(fù)責(zé)、牽頭推動(dòng)，深入實(shí)施“平臺(tái)+合伙人”模式，鼓勵(lì)全員經(jīng)營(yíng)，力爭(zhēng)推動(dòng)一批重大項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)落地。要進(jìn)一步深耕廣西市場(chǎng)，開(kāi)拓區(qū)外優(yōu)質(zhì)區(qū)域市場(chǎng)，推動(dòng)合同額區(qū)內(nèi)穩(wěn)固、區(qū)外增長(zhǎng)。要緊盯好市場(chǎng)、好業(yè)主、好項(xiàng)目，在確保房建業(yè)務(wù)這個(gè)大盤(pán)穩(wěn)的同時(shí)，確?；?xiàng)目、公建項(xiàng)目、自營(yíng)項(xiàng)目占比30%以上。二要全力以赴穩(wěn)生產(chǎn)。要提升轉(zhuǎn)化率，對(duì)未開(kāi)工項(xiàng)目要盡快開(kāi)工形成產(chǎn)值。項(xiàng)目開(kāi)工后，要抓好資源配置，盡快形成生產(chǎn)能力。要推動(dòng)生產(chǎn)力，強(qiáng)化在建項(xiàng)目的分類(lèi)管理，加快施工節(jié)奏，全力釋放產(chǎn)值。要搶抓復(fù)工率，按照“一項(xiàng)目一方案”原則，嚴(yán)格制定并落實(shí)處置節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，壓實(shí)責(zé)任，對(duì)具備條件的項(xiàng)目加快復(fù)工復(fù)產(chǎn)與產(chǎn)值釋放。三要全力以赴穩(wěn)現(xiàn)金流。要狠抓清收回款，堅(jiān)持清收回款董事長(zhǎng)負(fù)責(zé)制和分管責(zé)任制，層層壓實(shí)責(zé)任，靈活運(yùn)用各種手段，爭(zhēng)取更多回款。要狠抓資產(chǎn)處置，全面摸底各類(lèi)資產(chǎn)，分類(lèi)建立臺(tái)賬，建立資產(chǎn)清單。四要全力以赴降應(yīng)收賬款。要減存量，開(kāi)展資產(chǎn)負(fù)債清查工作，壓降存量。加強(qiáng)財(cái)務(wù)結(jié)算，做到應(yīng)結(jié)盡結(jié)。要多措并舉全力清收，做到應(yīng)清盡清、應(yīng)收全收。要控增量，加強(qiáng)源頭管控，堅(jiān)守“四不接”底線(xiàn)。強(qiáng)化過(guò)程管控，合理約定工程款的支付條件及方式，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司項(xiàng)目管理規(guī)定，堅(jiān)決實(shí)行“背靠背”簽訂合同和款項(xiàng)支付。要擠虛量，上下聯(lián)動(dòng)、形成合力，壓實(shí)存量，夯實(shí)家底，做到賬表相符、賬賬相符、賬證相符、賬實(shí)相符。五要全力以赴降成本費(fèi)用。進(jìn)一步健全成本管理體系，落實(shí)以收定支、責(zé)任成本、項(xiàng)目投資等降本措施，開(kāi)展動(dòng)態(tài)監(jiān)控、超支預(yù)警。嚴(yán)格執(zhí)行資金預(yù)算，確保預(yù)算管理到位見(jiàn)效。持續(xù)壓降管理費(fèi)用和人員費(fèi)用，確保實(shí)現(xiàn)年度壓降目標(biāo)。繼續(xù)優(yōu)化組織架構(gòu)和人員，做精總部、做強(qiáng)一線(xiàn)，提高人均創(chuàng)效水平。六要全力以赴降訴訟案件。健全訴訟風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，全面推行“圍墻內(nèi)圍墻外”項(xiàng)目管理模式，加大推行“背靠背”條款運(yùn)用力度，落實(shí)“黑名單”制度，實(shí)現(xiàn)法律風(fēng)險(xiǎn)的隔離和切斷。加強(qiáng)合同審查，做好項(xiàng)目履約過(guò)程的法務(wù)保障，避免產(chǎn)生訴訟隱患。要正確對(duì)待被訴案件，高度重視，嚴(yán)禁消極對(duì)待。要提高案件勝訴率，做好前期準(zhǔn)備工作，做好訴訟策略風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，做好訴訟案件管理。要有效降低司法維權(quán)成本，提高法務(wù)案件自辦率，簡(jiǎn)易案件要全部自辦，重大案件要學(xué)辦跟辦，壓降外聘律師費(fèi)用。要狠抓生效判決執(zhí)行，全面梳理生效判決案件情況，建立臺(tái)賬，分類(lèi)研判，拿出對(duì)策和任務(wù)清單，逐個(gè)落實(shí)責(zé)任單位、責(zé)任人員。七要全力以赴提升結(jié)算成效。要推進(jìn)結(jié)算工作專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)，全面梳理難點(diǎn)堵點(diǎn)問(wèn)題，找準(zhǔn)切入點(diǎn)，分類(lèi)推進(jìn)，落實(shí)結(jié)算責(zé)任人，加快推進(jìn)。要分類(lèi)推進(jìn)項(xiàng)目結(jié)算審定，精準(zhǔn)施策，提高成效。要夯實(shí)結(jié)算基礎(chǔ)工作，加強(qiáng)結(jié)算資料管理，掌握結(jié)算資料控制權(quán)，推進(jìn)項(xiàng)目完善相關(guān)手續(xù)。研究出臺(tái)建設(shè)項(xiàng)目結(jié)算保證金和資料保證金管理辦法。八要全力以赴提升管理水平。要強(qiáng)化項(xiàng)目管控精細(xì)化，推進(jìn)執(zhí)行“3+1”項(xiàng)目管理機(jī)制、“圍墻內(nèi)圍墻外”項(xiàng)目管理模式、分賬制、“背靠背”支付、安全文明施工圖集等管理要求，全面提高項(xiàng)目精細(xì)化管理水平。要強(qiáng)化總部管理服務(wù)職能，進(jìn)一步精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)人員，優(yōu)化管理體系，逐步實(shí)現(xiàn)扁平化管理。要強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，推動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，做好督幫，確保各項(xiàng)管理制度、工作部署落實(shí)落細(xì)。要強(qiáng)化集中采購(gòu)執(zhí)行力，不折不扣執(zhí)行集團(tuán)專(zhuān)項(xiàng)集采要求，確保完成年度指標(biāo)任務(wù)。要加強(qiáng)“圍墻外”集中采購(gòu)管理工作，加強(qiáng)采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管控。要強(qiáng)化大數(shù)據(jù)管理賦能，提高項(xiàng)目成本管控與風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警等模塊應(yīng)用覆蓋面，使大數(shù)據(jù)切實(shí)服務(wù)到項(xiàng)目一線(xiàn)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，為專(zhuān)班工作做好數(shù)據(jù)支撐。要強(qiáng)化核心競(jìng)爭(zhēng)力，加快推進(jìn)已立項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)、課題的編制和研究工作，提升行業(yè)話(huà)語(yǔ)權(quán)以及核心競(jìng)爭(zhēng)力。九要全力以赴提升團(tuán)隊(duì)動(dòng)力。要培養(yǎng)人才，充分發(fā)揮公司各級(jí)培訓(xùn)平臺(tái)作用，對(duì)骨干員工開(kāi)展業(yè)務(wù)輪訓(xùn)，不斷夯實(shí)企業(yè)發(fā)展的核心人才資源。要選賢任能，以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向，敢于“火線(xiàn)提拔”，重用和提拔一批優(yōu)秀的年輕管理人員，優(yōu)化中層管理人員結(jié)構(gòu)，提升管理人員隊(duì)伍的干勁和創(chuàng)效力。要激勵(lì)到位，實(shí)行差別化激勵(lì)，調(diào)動(dòng)優(yōu)秀人才的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。要穩(wěn)定隊(duì)伍，優(yōu)化組織架構(gòu)及人員結(jié)構(gòu)、強(qiáng)化費(fèi)用“雙降”，增強(qiáng)薪酬結(jié)構(gòu)的合理性，確保員工隊(duì)伍穩(wěn)定。

就奮力沖刺四季度目標(biāo)任務(wù)，他強(qiáng)調(diào)八個(gè)方面要求。一要保持發(fā)展定力。越是形勢(shì)復(fù)雜、困難重重，越要保持定力、扛住壓力，堅(jiān)定信心、迎難而上，下好先手棋、打好主動(dòng)仗。二要增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)。要保持清醒頭腦、認(rèn)清風(fēng)險(xiǎn)，善于危中尋機(jī)、化危為機(jī)。要增強(qiáng)憂(yōu)患意識(shí)，堅(jiān)持底線(xiàn)思維，做到居安思危、未雨綢繆。三要激發(fā)拼搏狀態(tài)。要發(fā)揮知難而進(jìn)、迎難而上的拼搏精神、奮斗精神，全力戰(zhàn)勝前進(jìn)道路上各種困難和挑戰(zhàn)，依靠頑強(qiáng)斗爭(zhēng)打開(kāi)事業(yè)發(fā)展新天地。四要提振擔(dān)當(dāng)精神。要以時(shí)時(shí)放心不下、時(shí)時(shí)放在心上的責(zé)任感，在攻堅(jiān)克難上取得新突破、新成果。五要改進(jìn)方式方法。要轉(zhuǎn)變思想觀(guān)念，找準(zhǔn)方法、手段和措施，做到精準(zhǔn)施策、靶向發(fā)力。要堅(jiān)持重點(diǎn)抓、抓重點(diǎn)，推動(dòng)專(zhuān)班工作取得更大成效。六要堅(jiān)持務(wù)實(shí)作風(fēng)。要堅(jiān)持“行必實(shí)、言必實(shí)、功必實(shí)”，做到貫徹上級(jí)精神要實(shí)，研究推動(dòng)工作要實(shí)，制定辦法措施要實(shí)，匯報(bào)工作要實(shí)，業(yè)績(jī)考核要實(shí)。七要形成背影效應(yīng)。充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)人員帶頭引領(lǐng)作用，要下沉一線(xiàn)、靠前推進(jìn)，到困難多問(wèn)題大的地方開(kāi)展工作，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體員工凝心聚力、共克時(shí)艱、推進(jìn)發(fā)展。八要堅(jiān)守廉潔底線(xiàn)。要增強(qiáng)紀(jì)律意識(shí)、規(guī)矩意識(shí)，嚴(yán)格遵守廉潔規(guī)定，管好自己和身邊人，管好分管部門(mén)、分管企業(yè)和分管領(lǐng)域，營(yíng)造風(fēng)清氣正的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境。

他強(qiáng)調(diào)，形勢(shì)越是困難，越要保持定力、堅(jiān)定信心，緊盯發(fā)展目標(biāo)，拿出非常舉措、硬核措施，勇于擔(dān)當(dāng)、善于作為，凝聚合力、奮力攻堅(jiān)，以最強(qiáng)的決心、最硬的措施、最大的力度奮力沖刺全年總目標(biāo)，向公司成立二十周年獻(xiàn)禮，向集團(tuán)公司交上一份滿(mǎn)意的全年答卷。

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▲劉永忠主持

劉永忠就貫徹落實(shí)本次會(huì)議精神提出三點(diǎn)要求：一要迅速貫徹落實(shí)會(huì)議精神。將思想和行動(dòng)統(tǒng)一到公司的決策部署上來(lái)，努力營(yíng)造公司上下一心、同舟共濟(jì)、并肩作戰(zhàn)，加油沖刺的濃厚氛圍。二要全力推動(dòng)工作落實(shí)到位。結(jié)合本單位和部門(mén)實(shí)際，以最硬措施、最實(shí)作風(fēng)、最大力度推進(jìn)各項(xiàng)工作落實(shí)到位。三要堅(jiān)決打好四季度攻堅(jiān)戰(zhàn)。領(lǐng)導(dǎo)人員要發(fā)揮“背影效應(yīng)”，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)作為，帶頭抓發(fā)展、帶頭抓任務(wù)、帶頭破難題，為實(shí)現(xiàn)公司全年目標(biāo)而努力奮斗。

會(huì)上，五分公司、六分公司、七分公司、三分公司依次作交流發(fā)言。公司運(yùn)營(yíng)管理部、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部、工程管理部、財(cái)務(wù)管理部、法務(wù)權(quán)益部作條線(xiàn)工作部署發(fā)言。

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▲會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

本次會(huì)議設(shè)主會(huì)場(chǎng)和視頻分會(huì)場(chǎng)。控股公司、土木公司總部各部門(mén)負(fù)責(zé)人、各分（子）公司、事業(yè)部、經(jīng)營(yíng)中心負(fù)責(zé)人在主會(huì)場(chǎng)參加。各分（子）公司、事業(yè)部、經(jīng)營(yíng)中心其他班子成員、各部門(mén)負(fù)責(zé)人在分會(huì)場(chǎng)參加。