以上率下，沖刺“211+”｜陸彪到七分公司、九分公司調(diào)研指導

發(fā)布時間：2022-10-11來源：本站作者：唐曉雪彭馨慧瀏覽量：次

10月9日，廣西建工集團控股有限公司黨委書記、董事長陸彪到第七分公司、第九分公司調(diào)研生產(chǎn)經(jīng)營情況和七個專項工作落實情況，協(xié)調(diào)解決存在的困難和問題。七分公司總經(jīng)理劉雄，九分公司黨支部書記、總經(jīng)理蘇學淋參加。

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▲陸彪講話

陸彪認真聽取兩家分公司生產(chǎn)經(jīng)營、七個專項工作落實以及重點項目推進情況。他指出，分公司要充分發(fā)揮優(yōu)勢，盯緊目標，開拓市場，擔當作為，為公司發(fā)展作出更大貢獻。對下一步工作，他提出七點要求：一要在思想認識上發(fā)力。要結合當前局勢，明確重點工作的重要性，進一步找準目標方向、明確工作任務、把握關鍵環(huán)節(jié)，切實強化效率意識和攻堅意識，主動履行職責，抓好工作落實，不折不扣完成各階段重點工作任務。二要在經(jīng)營承接上發(fā)力。舞好經(jīng)營“龍頭”是各項工作的重中之重，要搶抓市場機遇，適時調(diào)整工作思路，主動出擊，不斷提高重點工程承接力度，推動分公司經(jīng)營創(chuàng)效水平再上新臺階，實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營工作“量”“質(zhì)”雙豐收。三要在生產(chǎn)工作上發(fā)力。分公司領導班子要全程做好項目跟蹤服務，落實落細各項安全生產(chǎn)措施，強化施工質(zhì)量保障，加快項目推進力度。切實解決項目建設過程中的難點、堵點、痛點，加快項目投產(chǎn)達效、快速形成有效產(chǎn)值。四要在統(tǒng)籌兼顧上發(fā)力。要一手抓發(fā)展，一手抓穩(wěn)定，高效、有序解決好項目建設中的歷史遺留問題，根據(jù)不同情況采取有針對性的解決措施；要扎實做好保障農(nóng)民工工資按時足額支付工作，確保黨的二十大期間安全穩(wěn)定。五是在治虧減虧上發(fā)力。要全面、準確地做好虧損項目的摸排工作，落實第一責任人、具體責任人，并對已摸排項目實行分級管理、分類管理，對潛虧、預虧項目及時采取減虧、止虧措施，做到多措并舉減少虧損。六是在資金管控上發(fā)力。要壓實責任，充分發(fā)揮七個專班的作用，抓實項目成本管理和資金風險防控點，加強資金統(tǒng)籌調(diào)配，加強項目竣工結算，加快資金回籠，推進停緩建項目盤活，釋放發(fā)展活力。七是在專班工作上發(fā)力。要將七個專班工作擺在重要位置并安排專人跟蹤推進，充分發(fā)揮組織、指導、督查和服務的職能。同時以業(yè)績?yōu)閷颍瑥娀瘜０鄡?nèi)部考核，激發(fā)內(nèi)生動力，做到肩上有壓力，心中有底數(shù)，激勵和獎懲相結合。

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