發(fā)布時(shí)間:2022-10-10來源:本站作者:唐啟楨瀏覽量: 次
10月9日,廣西建工集團(tuán)控股有限公司黨委書記、董事長陸彪在建工大廈2號(hào)樓1617會(huì)議室組織召開加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)營管理工作布置會(huì)。公司在家領(lǐng)導(dǎo)班子成員韋慶偉、鄧規(guī)祥、鄧生流參加。
▲陸彪講話
陸彪傳達(dá)集團(tuán)公司近期相關(guān)會(huì)議精神,圍繞公司下一步項(xiàng)目經(jīng)營管理工作,他提出三點(diǎn)要求。一要提高思想認(rèn)識(shí)。四季度是沖刺全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的關(guān)鍵階段,要提高站位,充分認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)營管理工作的重要性、緊迫性,進(jìn)一步增強(qiáng)壓力感、危機(jī)感,堅(jiān)定發(fā)展信心,強(qiáng)化大局意識(shí),奮力沖刺全年目標(biāo)任務(wù)。二要迅速謀劃部署。要增強(qiáng)管理力,深度梳理項(xiàng)目明細(xì),建立管理臺(tái)賬,做到底數(shù)清、方向明。對(duì)于存在潛虧風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目要提前預(yù)警,及時(shí)堵住管理漏洞。要增強(qiáng)控制力,項(xiàng)目承接必須論證可行性和評(píng)估風(fēng)險(xiǎn),嚴(yán)格自營項(xiàng)目審批制度,審慎選擇合作方,有效落實(shí)“平臺(tái)+合伙人”經(jīng)營模式,并立即出臺(tái)相應(yīng)管理制度,進(jìn)一步完善合伙協(xié)議書等契約文件,推動(dòng)項(xiàng)目經(jīng)營管理工作規(guī)范化、制度化,杜絕“以包代管”。要增強(qiáng)執(zhí)行力,迅速傳達(dá)部署,逐級(jí)落實(shí)到位,壓實(shí)管理責(zé)任,防范項(xiàng)目虧損風(fēng)險(xiǎn)。三要提高管理能級(jí)。要嚴(yán)格按照集團(tuán)公司要求,深入推進(jìn)“項(xiàng)目管理提升年”活動(dòng),全面推行“3+1”項(xiàng)目管理機(jī)制、“圍墻內(nèi)圍墻外”項(xiàng)目管理模式和“背靠背”支付方式,嚴(yán)查項(xiàng)目亂象,嚴(yán)防管理風(fēng)險(xiǎn),確保項(xiàng)目管出質(zhì)量、管出安全、管出效益。
會(huì)上,韋慶偉、鄧規(guī)祥、鄧生流圍繞分管內(nèi)容部署項(xiàng)目經(jīng)營管理工作。
▲會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)
公司總部陳玉萍、韋世團(tuán)、唐勇、鄒宇、殷西蘭、周宣果、周玉鳳、黃海安,土木公司潘克輝參加。
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