以上率下，沖刺“211+”｜江海華到四分公司、六分公司項目檢查指導(dǎo)

發(fā)布時間：2022-10-10來源：本站作者：石穎、劉云輝瀏覽量：次

10月9日，廣西建工集團(tuán)控股有限公司副總經(jīng)理、安全總監(jiān)江海華分別到第四分公司承建的南寧新一代天氣雷達(dá)站搬遷項目和第六分公司承建的北投南寧公路樞紐物流基地牛灣物流園區(qū)項目（一期啟動區(qū)）2標(biāo)段項目檢查指導(dǎo)。四分公司副總經(jīng)理、安全總監(jiān)韋喬夫，六分公司副協(xié)理員、副安全總監(jiān)龐賢明陪同。

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▲深入項目現(xiàn)場

在四分公司項目現(xiàn)場，江海華一行深入施工一線，詳細(xì)了解項目施工進(jìn)度、安全質(zhì)量、項目管理等情況，協(xié)調(diào)解決項目施工過程中存在的困難及問題。對下一步工作，他提出四點(diǎn)要求：一是工作任務(wù)精準(zhǔn)部署。要結(jié)合項目造型獨(dú)特、抗震墻結(jié)構(gòu)、呈小蠻腰造型等工程特點(diǎn)，提前做好項目策劃，明確工作推進(jìn)方向，想方設(shè)法、攻堅克難，確保工程項目順利推進(jìn)。二是加大工作推動力度。要緊盯任務(wù)節(jié)點(diǎn)，細(xì)化工作分工，有針對性地優(yōu)化施工組織設(shè)計，在確保質(zhì)量、安全的前提下，積極推進(jìn)施工進(jìn)度。三是全面落實安全管理。項目部要切實將安全落實到位，貫徹落實集團(tuán)“九項措施”，排除施工中存在的安全隱患，提高安全意識，從源頭降低安全風(fēng)險。四是強(qiáng)化項目風(fēng)險管控。提升項目管理水平，嚴(yán)格落實集團(tuán)公司“3+1”項目管理機(jī)制及“圍墻內(nèi)圍墻外”項目管理模式，鼓足干勁沖刺四季度，助推公司高質(zhì)量發(fā)展。

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▲深入項目現(xiàn)場

在六分公司項目現(xiàn)場，江海華深入了解項目建設(shè)進(jìn)度和質(zhì)量情況，對項目安全生產(chǎn)、文明施工、質(zhì)量管控等內(nèi)容進(jìn)行檢查。就下一步工作，他提出三點(diǎn)要求：一要明確目標(biāo)任務(wù)，確保按時交付。要進(jìn)一步提高思想認(rèn)識，錨定項目節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，認(rèn)真梳理項目存在的痛點(diǎn)和堵點(diǎn)問題，審慎分析，精準(zhǔn)施策，攻堅克難，確保項目按時按質(zhì)交付。二要制定工作計劃，全面落實責(zé)任。項目部要安排專人盤清項目剩余的工作量，算清項目后續(xù)所需的資金、材料和人員，緊盯節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，倒排施工計劃，制定趕工方案，層層壓實責(zé)任，確保施工進(jìn)度。三要做到標(biāo)本兼治，夯實安全生產(chǎn)。要落實“項目管理提升年”要求，把安全各項工作扎牢扎實，提升項目施工安全管理工作水平。要樹牢安全生產(chǎn)“紅線”意識和“底線”思維，時刻繃緊安全生產(chǎn)之弦，堅決履行安全生產(chǎn)主體責(zé)任，從嚴(yán)從實抓好各項安全工作，千方百計遏制安全生產(chǎn)事故。要完善應(yīng)急預(yù)案，加強(qiáng)應(yīng)急救援演練，提高應(yīng)急處置能力，確保安全生產(chǎn)形勢平穩(wěn)，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供安全環(huán)境。

公司總部王桂芳、袁維安，檢查組成員，四分公司、六分公司工程管理部及項目相關(guān)人員參加。