發(fā)布時間:2022-07-12來源:本站作者:黃梓皓瀏覽量: 次
7月11日,廣西建工集團控股有限公司在建工大廈2號樓1617會議室召開六分公司北投項目重點工作推進會。公司黨委書記、董事長陸彪出席并講話,公司黨委副書記、執(zhí)行總經(jīng)理劉永忠參加,公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員韋慶偉、江海華、鄧規(guī)祥參加。
▲陸彪講話
陸彪聽取分公司、項目部關(guān)于北投荷院工程推進情況匯報,協(xié)調(diào)解決項目存在的困難和問題。就下一步工作,他提出五點要求:一要高度重視。要充分認(rèn)識到項目履約的重要性,及時成立推進工作小組,層層壓實責(zé)任,落實責(zé)任到人,強化督查考核推進重點項目建設(shè),確保工程項目推進工作取得成效。二要倒排計劃。要全面盤點剩余工程量,按工期節(jié)點要求倒排施工進度計劃,明確分項工程所需勞動力、材料、資金、機械設(shè)備,對表對標(biāo),緊盯項目建設(shè)計劃抓進度、強保障,確保項目建設(shè)工期滿足業(yè)主要求。三要統(tǒng)籌兼顧。要統(tǒng)籌好項目資源,嚴(yán)格按照集團公司“圍墻內(nèi)圍墻外”項目管理模式和“項目管理提升年”活動要求,強管理、抓成本、降支出,控制項目成本,推進項目開源與節(jié)流并舉。四要確保質(zhì)量安全。要加強現(xiàn)場施工管理,嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)做好精細(xì)化管理,確保項目建設(shè)質(zhì)量。要全面做好安全管控,通過建立安全生產(chǎn)長效機制,從源頭遏制安全事故發(fā)生,切實守住安全生產(chǎn)紅線。五要加強勞務(wù)管理。要保障工人工資足額發(fā)放,分公司對照迎國檢領(lǐng)導(dǎo)小組工作職責(zé),明確分工,嚴(yán)禁出現(xiàn)拖欠工資等現(xiàn)象,切實維護好農(nóng)民工合法權(quán)益,保證項目勞務(wù)管理工作平穩(wěn)有序發(fā)展。
會議要求各級各部門要精準(zhǔn)把握重點項目推進工作的要點難點,形成工作合力,堅定不移推進重點項目建設(shè),確保順利交付。
▲會議現(xiàn)場
公司工程管理部、運營管理部、財務(wù)管理部相關(guān)人員,六分公司負(fù)責(zé)人、分公司相關(guān)部門參加會議。
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