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1月28日，廣西建工集團控股有限公司黨委副書記、紀委書記、工會主席韋慶偉到第六分公司承建的北投荷院（一標段）主體及配套建設工程項目開展2022年春節(jié)“送溫暖”活動。分公司黨支部書記、副總經理徐澤周，副總經理、安全總監(jiān)陳廣斌參加。

韋慶偉對堅守崗位的廣大一線員工表示衷心感謝和誠摯問候，并為他們送上新春祝福和慰問品。對項目部下一步工作，他提出五點要求：一是抓履約。要將思想和行動統(tǒng)一到集團公司及公司各項工作部署上來，緊盯全年任務目標，增強信心和決心，擔當作為，全力以赴搶抓進度，為實現(xiàn)一季度開門紅作出積極貢獻。二是控成本。要把控資金，嚴格貫徹落實集團公司“3+1”項目管理機制和“圍墻內”“圍墻外”項目管理模式。要強化成本數(shù)據(jù)分析和成本核算，全面提升項目成本管理能力，以管理出產值、降成本、增效益。三是保穩(wěn)定。要做好安全隱患排查整改，做到安全天天抓、時時抓、人人抓，筑牢安全生產防線，嚴把工程質量關。落實好農民工工資按時足額發(fā)放工作，為項目穩(wěn)定發(fā)展保駕護航。四是強引領。堅持黨建工作與生產經營工作深度融合，充分發(fā)揮項目黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用，扎實推進黨建工作標準化規(guī)范化建設，爭創(chuàng)南寧市“紅色工地”標桿工地。五是嚴防控。時刻繃緊疫情防控之弦，嚴格落實自治區(qū)、集團公司以及公司的疫情防控要求，毫不放松地抓好常態(tài)化疫情防控工作。

分公司及項目部相關人員參加。