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1月18日，廣西建工集團(tuán)控股有限公司在建工大廈2號樓1813會議室召開總部部門聯(lián)席會議?？毓晒军h委書記、董事長陸彪主持并講話，控股公司黨委副書記、執(zhí)行總經(jīng)理劉永忠，控股公司在家領(lǐng)導(dǎo)班子成員江海華、鄧規(guī)祥、曾宇博、鄧生流，基礎(chǔ)公司在家領(lǐng)導(dǎo)班子成員韋志勇、胡在任、乃新健參加。

陸彪認(rèn)真聽取各部門交流發(fā)言，對本次聯(lián)席會議效果給予肯定。他指出，各部門發(fā)言思路清晰、措施具體、意識超前，提出的意見和建議建設(shè)性強(qiáng)，對進(jìn)一步加強(qiáng)總部建設(shè)、理順部門與部門之間橫向溝通、部門與分公司之間上下聯(lián)動(dòng)，統(tǒng)一思想、轉(zhuǎn)變作風(fēng)，促進(jìn)合作、提高工作效能具有重要作用。他對下一步工作提出五點(diǎn)要求：一是提高站位，樹立“一盤棋”思想。總部各部門要有全局觀念、大局意識，自覺將思想和行動(dòng)統(tǒng)一到集團(tuán)公司、公司的改革發(fā)展大局上來，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，團(tuán)結(jié)協(xié)作，凝心聚力服務(wù)發(fā)展、推動(dòng)改革，積極營造和諧向上的氛圍，形成推動(dòng)整體工作合力。二是帶頭示范，發(fā)揮“火車頭”作用。總部既是“指揮部”，也是“火車頭”，要自我加壓，苦練內(nèi)功，增強(qiáng)本領(lǐng)，勇當(dāng)“三將”，在學(xué)習(xí)、工作、作風(fēng)上做好表率，帶頭發(fā)揮“5+2”“白加黑”精神，形成積極向上、奮勇爭先的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。三是擔(dān)當(dāng)作為，發(fā)揚(yáng)“長津湖”精神。要學(xué)習(xí)長津湖永不退縮精神，立足崗位，務(wù)實(shí)擔(dān)當(dāng)，主動(dòng)謀好事、積極干實(shí)事、努力干成事，在急難險(xiǎn)重任務(wù)面前，不推諉、不退縮，以釘釘子精神抓好各項(xiàng)工作落實(shí)。四是轉(zhuǎn)變思想，樹立“市場化”理念。要主動(dòng)適應(yīng)混改形勢發(fā)展需要，時(shí)刻保持緊迫感危機(jī)感，帶頭樹立市場化觀念、市場化思維、市場化意識。人力部門要做好謀劃、出臺相關(guān)方案，以市場為導(dǎo)向，對總部部門職能進(jìn)行優(yōu)化，做到“人人肩上有任務(wù)，人人肩上有指標(biāo)”，注重以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，對總部員工履職情況進(jìn)行考核。五是廉潔自律，堅(jiān)守“零容忍”底線。要嚴(yán)格執(zhí)行中央八項(xiàng)規(guī)定和員工廉潔自律有關(guān)規(guī)定，把紀(jì)律和規(guī)矩挺在前面，管住自己、把住小節(jié)，將廉潔從業(yè)內(nèi)化于心，外化于行，做到自重、自省、自警、自勵(lì)，確保做成事，不出事。

會上，各部門圍繞自身不足和改進(jìn)措施、部門與部門、分公司之間協(xié)調(diào)溝通存在的問題等方面作發(fā)言。各分管領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合分管工作，對部門提出的問題進(jìn)行逐一指導(dǎo)解決，能會上解決的則當(dāng)場立即解決，不能會上解決的則限期會后研究加以解決。

控股公司總經(jīng)濟(jì)師、總經(jīng)理助理、總法律顧問，總部各部門負(fù)責(zé)人及基礎(chǔ)公司各部門負(fù)責(zé)人參加會議。