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5月22日至23日，廣西建工集團聯(lián)合建設有限公司副總經(jīng)理江海華在公司商務處副處長鄧月華等相關人員的陪同下深入各分公司開展調研。

調研會上，商務處副處長鄧月華從商務處的組織架構、崗位人員、工作職責等方面向各分公司做了詳細介紹。她表示，商務處作為公司新成立的處室，旨在把控項目的成本及預結算管理、開展好清欠工作，使項目管理全過程的預結算工作更加有序統(tǒng)一，避免管理脫節(jié)。

隨后，各分公司分管成本副經(jīng)理及專項工作負責人就當下商務管理工作、人員配備、成本管理等工作情況進行匯報，并就分公司實際工作中碰到的困難與調研組充分展開交流。

江海華在會上強調，公司成立商務處響應了集團公司的號召，對構建科學完善的公司管理架構具有積極意義。他要求：一是要提高思想意識，各分公司要積極配合商務處開展工作，認真理清項目管理中的各項經(jīng)濟數(shù)據(jù)；二是要明確商務專人負責制制度，確定各分公司分管領導及商務對接人員并及時上報商務處；三是要與各部門加強聯(lián)動，認真完成各類報表臺帳，確保各項數(shù)據(jù)的真實性，為公司管理決策的制定提供依據(jù)；四是要形成考核機制，按集團公司要求每季度對各分公司清欠完成情況進行考核排名。

目前，商務處設有成本管理中心、預結算管理中心、清欠工作辦公室三個二層機構，共有5名員工。（商務處）