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6月1日，廣西建工集團有限責(zé)任公司市場經(jīng)營部部長駱春燕帶領(lǐng)第一檢查小組到廣西建工集團聯(lián)合建設(shè)有限公司橫縣龍池新城（3.2期）龍華苑A標(biāo)、廣西廣播電視檢測中心B標(biāo)段監(jiān)測業(yè)務(wù)樓項目開展商務(wù)工作檢查。公司副總經(jīng)理江海華等陪同檢查。

檢查過程中，檢查組重點了解了項目合同履約情況、項目結(jié)算資料證據(jù)收集情況、項目債權(quán)債務(wù)及成本管理情況等項目商務(wù)工作。檢查組對公司項目部商務(wù)工作的亮點給予充分肯定，并對不足地方提出建議和指導(dǎo)意見。檢查組和受檢單位以學(xué)習(xí)交流的心態(tài)對如何開展商務(wù)工作進行深入探討，雙方受益匪淺。

“聯(lián)建公司受檢的這兩個項目部商務(wù)基礎(chǔ)管理工作較扎實，特別是工程簽證、結(jié)算基礎(chǔ)材料收集富有條理化，成本數(shù)據(jù)收集齊全詳細(xì)……”檢查完畢，駱春燕作總結(jié)發(fā)言。她強調(diào)聯(lián)建公司商務(wù)工作已初見成效，尤其是成本信息化管理水平位于集團前列，公司應(yīng)再接再厲爭創(chuàng)更多亮點。她要求：一是要針對檢查組提的意見及建議及時進行整改，進一步提升商務(wù)管理水平；二是公司各級領(lǐng)導(dǎo)要進一步重視商務(wù)工作，各分公司和項目部盡快組建商務(wù)組織架構(gòu)；三是加強商務(wù)人員引進、培養(yǎng)工作，充實管理隊伍，加快商務(wù)工作發(fā)展步伐；四是提升商務(wù)管理能力，逐步形成商務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)體系，形成標(biāo)準(zhǔn)化管理；五是分公司及項目部定期開展經(jīng)濟活動分析會，對項目存在的關(guān)鍵問題、成本盈虧等進行分析，并指定專人跟蹤落實。

江海華表示，聯(lián)建公司高度重視商務(wù)工作，積極完善相關(guān)組織架構(gòu)，逐步推進分公司專人對接制度，確保不斷提升商務(wù)工作水平。他要求，受檢項目部在會后第一時間認(rèn)真落實檢查組提出的整改意見，加強項目管理。此外，商務(wù)處要及時整理檢查意見并要求各分公司自我檢查，做到舉一反三，扎實推進商務(wù)管理工作。

據(jù)悉，此次檢查是集團公司首次在集團在建項目內(nèi)開展的商務(wù)檢查，目的是加強工程造價管控，提升工程結(jié)算審定效率，為工程收款和清欠提供有效依據(jù)。今后，檢查組還將對集團公司10個子公司的20個工程項目部進行檢查。

商務(wù)處副處長鄧月華、鄧杏等陪同檢查。（商務(wù)處）