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    為了提升工作效率、加快各項目建設(shè)，3月5日，廣西建工集團聯(lián)合建設(shè)有限公司第一分公司開展項目部管理人員節(jié)后復工綜合培訓，來自分公司機關(guān)及各項目部共50余人參加培訓。

    第一分公司財務科負責人李瑛從納稅、業(yè)務單據(jù)、資金支付流程的審批等方面入手，通過流程例題講解，加深項目部及新進管理人員對公司業(yè)務流程的熟悉；成本科副科長李桂芳重點講解了成本管理工作中合同簽訂應使用的版本、標準合同樣板、合同簽訂應注意的事項等內(nèi)容；項管科科長盧晉宇根據(jù)分公司在項目組織管理、施工過程技術(shù)等方面所存在的問題，就如何提升項目管理提出了具體的措施和要求。

    隨后，第一分公司副經(jīng)理陳廣斌、經(jīng)理助理李起明、安全部門負責人韋顯強就項目安全問題提出：一是高度重視重大危險源及民生工程的安全工作，確保質(zhì)量安全監(jiān)管到位，嚴格保障建筑施工安全生產(chǎn)；二是嚴格落實安全生產(chǎn)責任制，著重抓好關(guān)鍵時段保障措施，全力保障春節(jié)復工及“兩會”期間安全生產(chǎn)工作；三是抓好節(jié)后復工前的安全生產(chǎn)檢查工作，做到早發(fā)現(xiàn)、早排查、早治理。

    經(jīng)過培訓，有效增強了分公司機關(guān)及項目管理人員安全責任意識，進一步明確了節(jié)后復工工作要求。（第一分公司辦公室）